与产品经理的工作密切相关的3种结构图：功能结构图、信息结构图、产品结构图

需求的分析、梳理、沟通、讨论与表达，是产品经理每天在做的、耗费很多精力的事情。如何更有效、更精准地完成这些工作是产品经理的必修课。

图，作为一种比文字更直观、更真实的表达方式，可感知性非常强，在产品经理的工具箱中占据着重要地位。

俗话说：有图有真相，一图胜千言。

今天我们就来看看，与产品经理的工作密切相关的3种结构图：功能结构图、信息结构图、产品结构图。

一、功能结构图

功能结构图在百度中的定义是：功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表，在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点，分解的最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程，而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。

用通俗的话来说，功能结构图就是以功能模块为类别，介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息，只强调功能的逻辑关系。

功能结构图主要用于新产品/新功能的概念创意阶段或者对竞品拆解/已有产品整理而进行绘制。它主要帮助产品经理基于对业务的理解进行功能的梳理，为下一步产品架构设计、撰写需求文档、绘制产品原型图提供基础。

具体来说，功能结构图的作用有：

1. 产品概念设计的运用工具之一。在绘制的过程中，能够帮助产品经理思考并清晰产品的功能模块及其功能组成。
2. 梳理需求。以鸟瞰的方式对整个产品的功能结构形成一个直观的认识，防止在业务需求转化为功能需求的过程中出现功能模块和功能点缺失的现象。

绘制功能结构图最重要的前提是对业务的深入理解，只有对业务有了足够清晰的认识，才有可能绘制出合适的功能结构图。

有人说，功能结构图主要就看都有哪些Tab，由此逐步深入展开，最终整理形成功能结构图。

还有人进一步补充说，当一个次级功能模块反复出现在不同的Tab功能模块中的时候，我们就可以考虑将其拆分出来作为主功能模块。

但实际上，无论是我们要着手一个新产品/新功能的相关工作，还是对竞品产品/功能进行拆解分析，首先要明白一点：功能结构图是产品经理开启上帝视角站在业务角度鸟瞰产品功能体系的机会。

对于新产品/新功能相关的工作，我们尚且如此，而对于竞品的拆解/已有产品的整理而需要绘制功能结构图时，就更加容易从已有的产品出发了。

实际上，对于竞品拆解/已有产品整理，我们可以从已有产品出发去了解产品，按照产品结构梳理产品功能去理解业务，而最终还是要在全面掌握了业务逻辑/商业规则以后再重新站在业务角度来梳理出功能结构图。