为什么数据化转型的本质是生产力和生产关系的重构？

为什么数据化转型的本质是生产力和生产关系的重构？

在很早之前，渔歌写过一篇文章“数据的本质”。数据本身是一种语言，数据本身不产生价值。好比语言本身不产生价值，但语言一旦用来交流、传承，便产生了巨大的价值。

语言如果不用起来，那就成为古老文明，就只有观赏和研究价值。而语言一旦用起来，那文明就可以被积累、被传承，就形成了知识、智慧，而知识和智慧可以在企业中打破组织、系统的边界，被更广泛的传承、迭代。

数据这种语言，一旦在商业世界中应用起来，将会形成巨大的化学反应，这种化学反应就是对生产力、生产关系的重构。

1. 数据化转型为什么能重构生产力？

数据化转型之所以能重构生产力，是因为数据这种语言将在数字化转型后彻底被激活。

数字在数字化转型前就像一张张卡片，被丢在各个角落，彼此不知道彼此的存在，因为数据是零散的，没有标准的，更没有数据应用。而通过数据化转型，这些零散、不标准的卡片被打通、被标准化、被打透，就可以变成音符、书籍、影视作品，甚至变成科学和一家企业的血液。

数据这种语言还有其他语言没有的功能，就是会自我化学反应，或者稍微加点催化剂，很容易就被催化成其他神奇的力量。因为自动或半自动话的数据分析、数据智能能打破人和组织的盲区，自动识别、定位问题，甚至自动解决问题。

所以数据化转型重要价值之一是将原本被零散丢弃、没有标准的数据通过数据采集、数据治理、数据加工，生成各种数据应用，包括但不限于有观赏价值的数据大屏、数据可视化、数据分析、数据AI。因为通过数据可以发现，很多没有被发现的客观事实、问题，并找到解决办法。

比如数字化转型后，终于能及时在线看到渠道的串货问题有多严重，到底从哪串到哪了，劲儿精准打击。

也比如通过数据发现，原来线下经销商搞活动，还能把线上销量带起来，导致线上经销商也缺货了，消费者、渠道商这么聪明，价格的风吹草动就能快速去抢市场机会，这是很多管理者之前没有意料到，那如何线上、线下一盘棋，进而驱动企业渠道管理的优化；

再比如数据化转型前，需要看一个数据的时候，需要从总部到大区再到省市，层层追问，不光等拿到数据结果就已经2个星期过去了，还得设置几个、几十个这样的市场专员来搜集数据，对企业来说，人和时间就是生产力。